七八年前和朋友在晚上散步之余，也讨论了几千步“领导到底喜欢提拔什么样的人“这种话题。今天借着李佳琪的刺激，把这么多年读的书、行的路、阅的人、老师指的路，拿出来和大家探讨一下：
一、认真做事就能提拔？
估计是千古儒家思想的把戏
①常规工作就是个常规工作罢了。
道行浅的，觉得自己把工作做好，做的极致，领导就会喜欢就会赏识，有空位子就被提拔了。并且每次提拔领导也确实这么说的，“李佳琪因为工作优秀、业绩出色此次公关经理岗位经领导班子审议决定，特此任命提拔。”
傻孩子，这是世俗规则的面子，这是干事氛围的营造，这是千百年来儒家思想的把戏。
他们不会说“王老二是大领导钦点，那是人家线儿上的人，我就走个形式，你们看个热闹得了”“你们要也有张老三他爹的关系，我也提拔你们”“李老四他爹能帮我闺女上省实验，我不提拔他难道提拔你？”
这是里子，是上不了台面的，谁说了，谁就是大伙的敌人。因为底层不认可，觉得你在胡诌八扯打碎他们努力爬的心理稻草；高层不承认，就你敢说真话？好药品可不是好商品啊，你影响我画饼，动我奶酪我弄你。
我年轻时提拔，也以为是自己工作干的好，乃至还傻了吧唧总结出一套干工作的方法秘籍，其实现在想想，我是忽略了平日的忠心保证和年节的真切祝福，算是管中窥豹，只见了一斑。常规工作，其实只是领导初步认可的第一步，想提拔，还得往后看。

②幸福源自奋斗也只是亘古谎言
思想是一切行动的先导，我们从小接受的教育，仁义礼智信，早期叫儒家思想，明清叫八股。
一个组织的常规运营，需要干事者，需要优良的人才队伍建设，要是不给高光正义、冠冕堂皇的奋斗理由，怕是诱骗不了思想解放且都想躺平的年轻人。

二、领导到底提拔什么样的人，
归根结底其实有三个方面
①品质来说，要忠人----需要绝对忠诚
忠诚，是领导看人最重要的品质。忠诚，就是绝对执行力。忠诚，就是成为领导的自己人，说白了，就是认个大哥，大哥说啥是啥。
从古至今，史书上叫得上名的，没有真正吹喇叭抬轿子的，没有唐小龙唐小虎一样忠心干活的人，基本成不了大事。自己人，他用的才踏实听话，交代任务才不打折扣，行动上才马首是瞻、指哪打哪，干工作也就心往一处想，劲往一处使，才是常说的“一盘棋”。
“我不任人唯亲，难道让我任人唯疏不成？非让我的部下不听话、处处和我作对，就不叫培植私人势力了？”这是李鸿章李中堂在《走向共和》中亲口说给他学生的。

我前几天领孩子去医院，大夫告诉拖地消毒的保洁阿姨说这屋不用拖了，一会病人走了之后您再拖地。保洁阿姨点头答应，但总他娘的有自己想法，她想着房间本身不大，拖两三下就完事了免得一会还得回来再拖一遍。其不知，她执意拖完两三下后，我的女儿因为闻不了消毒水拖布味道，一顿大哭，后来换了别的诊室才就的诊。
我回家路上我就想，这保洁难成大事！一辈子没有提拔！执行力太弱！当然了这大姐都五十多岁了，一个合同工，别说大夫下令，就是后勤办公室主任亲自指挥，人家也依然凭自己想法操作。
②能力来说，要力人----需要绝对靠谱
这是普通人唯一能奋斗的维度。
有些领导，有些岗位，确实只需要在关键节点保证正常运转即可。但这种提拔，不说百年一遇，也十分难得。部分人幸存者偏差，提拔一次当百次，觉得自己是真章实干、不跑不送干出来的，觉得自己也能坚持底线不折腰，照样有了些许了成就。
您再往上干干试试？看看能不能当上D委班子的主要负责人？
能力强，能确保常规工作开展，确实是提拔的一部分，但也只是提拔的必要条件；绝对忠诚，听话，才是提拔的充分条件。力人有的是，忠人才是第一选拔条件。

③发展来说，要势人----需要绝对资源
其实领导也是人，也有自己的小九九，领导也想进取，他也需要借力扩充自己的资源。
上学时候有个同学，非典初期封校，跟导员请假，说要去趟北京。导员说这个时期谁也出不去，这同学直接问，你就说找谁签字就行。导员一看这架势，问你有啥事啊？这同学说马上阅兵了，我家TA门上有席位，我必须得去。
当然了，不是哪个阶层都有这种资源。
有的人听风哪个岗位有空缺了，哪个组织口要对哪个岗位考察了，他本来也正苦于跑官，不知道去哪搭关系借平台接触对位领导，得知你爸你大爷能安排个酒局随便都是副部级，他深知自上而下的打招呼比自下而上的蚂蚁拱粪要轻松的多，此时他下边有个科长岗位缺人，虽然你放荡不羁下班从来不接电话，平日人缘一般属于躺平派，但好在也算尊重领导，这种需求交换，也未尝不能接受，他一定会提拔你，你爹就是他爹啊，你大爷就是他大爷 。